Leistungen

Ganz gleich ob als Berater oder als Interim Manager,
ich bringe zuverlässig eine funktionierende Positionierung und Wachstum

in das Unternehmen.


Berater oder Interim-Manager

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Einsatzbereiche

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Berater

  • Beratung kann nur etwas bewirken, wenn die Führungskräfte des Unternehmens in das Projekt voll einbezogen sind. Erfolgreiche Beratung ist daher immer interaktiv. Lösungen werden gemeinsam erarbeitet und sind deshalb voll akzeptiert.
  • Als Berater stelle ich dabei die richtigen Fragen, bringe meine Erfahrungen ein und sorge für einen sauberen Projektablauf. Damit schaffe ich frühzeitig die Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung der Beratungsergebnisse.

Interim-manager

  • Folgen einer jeden erfolgreichen Beratung sind Veränderungen im Unternehmen, die häufig zu komplexen, teils auch einschneidenden Änderungs- und Anpassungsprozessen führen.
  • Als Interim - Manager bringe ich meine Erfahrungen ein, übernehme die Verantwortung für die gemeinsam mit dem Kunden definierte Aufgabe und stelle sicher dass die Veränderung gelingt.

aufgaben

  • Im Kern geht es um die Positionierung der vom Unternehmen angebotenen Leistung im Markt und um die Bewältigung der notwendigen Veränderungen um Wachstum zu generieren.

Typische szenarien

  • Stehen mittelständische Unternehmen unter sehr hohem Wettbewerbsdruck können Kostensenkungen die Erosion der Gewinne nicht stoppen und es drohen nachhaltige Verlust. Der einzige Ausweg ist eine Neupositionierung.
  • Bleibt bei einem Start-up nach den Anfangserfolgen der geplante Wachstumsschub aus, droht eine Finanzierungslücke oder sogar ein gänzliches Scheitern.
  • Im Rahmen eines Carve-out ist ein deutlich höherer Preis zu erzielen, wenn der Unternehmensteil bereits auf die Zukunft ausgerichtet ist und erste Wachstumserfolge sichtbar sind.
  • Die Integration eines Zukaufs entscheidet letztendlich ob der Kaufpreis berechtigt war.